中新网客户端北京3月25日电(李赫)随着一纸联合声明，东京奥运会将“改在2020年后但不迟于2021年夏季举行。”在坚持了良久之后，东京奥组委和国际奥委会还是做出了推迟2020年东京奥运的决定。在这次史无前例的奥运会推迟举办的决定作出后，损失不可避免。但遭受影响的不只是日本，东京奥运推迟的“瓜落”，恐怕要世界体育跟着一起吃。
此前据日本共同社报道，第一生命经济研究所首席经济师永滨利广估算称，如果东京奥运会和残奥会因新冠肺炎疫情而延期，来自国内外游客的奥运特需会消失，2020年日本国内生产总值(GDP)将损失1.7万亿日元，包括辐射效果在内则损失3.2万亿日元。同时报道称，高盛证券估算奥运经济效果将消失8000亿日元。
资料图：日本东京，台场海滨公园展示奥运五环。
只看这些数字或许有些单薄，同时，日本方面又在这届奥运会上寄托了太多的希望，当变故发生，损失自然极大。
抛开那些附加值不谈，当范围缩小至体育领域，奥运会作为世界体育的最高殿堂，其推迟和延期产生的最为广泛影响，实际上是从上至下，对整个国际体育组织体系的消耗。
根据东京奥组委网站的介绍，与2020年东京奥运会及残奥会相关的支出大致分为以下三类：与东京奥组委管理和办赛相关的支出；与日本奥委会和日本残奥委会开展的旨在增强日本运动员的国际竞争力之计划相关的支出；与东京都政府、国家政府以及其它相关组织实施的城市基础设施项目相关的支出。
资料图：东京奥运会主场馆。
奥运会推迟以后，前两类支出都不可避免的需要持续增加投入，如此，问题来了：钱从哪来？
同样是来自于东京奥组委网站的信息，支撑奥运会办赛和日本运动员项目支出的大部分收入来自东京奥运会及残奥会营销计划。其中，55%是来源于当地的赞助商，14%来源于门票销售收入，而几乎与门票收入相当的预算来源，是占比13%国际奥委会方面的拨款。
后续的投入，如果没有太大变化，同样需要从这几个渠道开发。在门票收入几乎已经固定，甚至有可能因变动缩减的情况下，似乎需要日本当地赞助商和国际奥委会方面贡献更大的能量。
东京奥运会收入来源。图片来源：东京奥组委网站
东京奥运会赞助计划分为四个不同级别，国际奥委会的奥林匹克合作伙伴(TOP)计划构成奥运赞助的最高级别。其余三个级别为国内赞助商指定。国内最级别包括黄金合作伙伴，第二级别由官方合作伙伴组成，第三级别由官方供应商组成。
根据东京奥组委网站公布的信息，目前为止，东京奥运会的本土赞助商已经达到66家，而根据此前透露的信息，他们吸纳的赞助费用超过30亿美元。
在这样的情况下，期望本就因疫情受影响的日本国内经济体继续贡献出足以支援“落难”的东京奥运会的能量，似乎不太现实。况且东京奥运会的推迟也已经直接导致了赞助商收益的缩水，在这样的背景下，更会令他们谨慎出手。
国际奥委会顶级合作伙伴。图片来源：国际奥委会市场报告(2020年1月)。
如此，主办方将面临着此前吸纳的赞助被坐吃山空的局面，除了自身减少预算外，定然还需要国际奥委会的支援。
根据国际奥委会1月发布的市场报告中说明，与奥运会有关的收入可以分为两部分，一部分是由国际奥委会掌控的，来自于顶级合作伙伴、转播权和国际奥委会官方授权项目的收入；另一部分由举办奥组委掌控，来自于国内赞助商、门票、和主办城市授权项目的收入。
公告显示，国际奥委会所取得的全部收入中，10%的部分将用于自身的发展和管理，其余90%均用于以各种形式分配出去以支持奥运和体育发展。
